Je suis convaincue que nous traversons une période cruciale de l'histoire de notre université, alors qu'elle se prépare à fêter ses 600 ans.

Les récentes crises ont précipité des changements majeurs dans notre société, et de nombreux défis se profilent à l'horizon, y compris la remise en question de la légitimité des universités.

À la lumière de ces profondes mutations sociétales, je souhaite que l’UCLouvain :
• Redéfinisse son rôle sociétal en assumant pleinement sa place au cœur des transitions en cours ;
• Repense ses missions d'enseignement en regard du nombre croissant d’étudiantes et étudiants et à l’aune des enjeux de la formation tout au long de la vie ;
• Améliore les différentes formes de valorisation de la recherche en veillant à maintenir la place de la recherche fondamentale et à ce que l’interdépendance recherche-enseignement demeure au cœur du projet universitaire. 

Mon objectif est de rassembler l'ensemble de la communauté UCLouvain autour de valeurs et d’une vision commune de notre université.

Ce projet devra être issu d’une réflexion que je souhaite inclusive, intersectorielle et transdisciplinaire. Il sera mis en œuvre par une équipe solide, bienveillante et déterminée.

Je suis intimement convaincue que nous avons beaucoup de chance de travailler à l’UCLouvain. La liberté académique y est une réalité et chaque membre du personnel est à considérer comme un maillon essentiel à l’exercice de nos missions de recherche et d’enseignement.

La réalisation de ce projet impliquera des choix, des priorités et des arbitrages. Je m'engage à articuler ces décisions autour de deux priorités fondamentales :

• L'épanouissement des membres de notre communauté
• La responsabilité sociétale de notre université 

Mes multiples rencontres m’ont conscientisée au risque grandissant d’une fracture de notre communauté. Car si nombre d’entre vous débordent d’énergie créative et sont porté·es par un enthousiasme communicatif qui fait plaisir à voir, j’ai pleinement pris la mesure de la morosité, des inquiétudes, de la perte de sens, et parfois de la réelle détresse qui animent nombre de nos étudiant·es, de nos collègues, de nos chercheur·euses et de nos enseignant·es. C’est forte de ce constat, mais avec toute ma détermination que je crois possible de faire bouger les lignes, en redonnant à toutes et tous une vision positive de notre avenir commun, au travers d’actions fortes, réalistes et surtout réalisables.

Pour ce faire, je m'engage à prendre des mesures concrètes pour réduire la surcharge de travail, notamment par la réduction des heures d'enseignement pour soulager la pression sur notre personnel académique, administratif et technique, nos assistants et assistantes. De façon plus générale, il faudra aussi faire moins, ou faire plus simplement.
Je m'efforcerai également de redonner du sens au travail. A cet égard, il me semble que l’investissement pour notre université doit être mieux reconnu. Cela passe notamment par une amélioration du suivi des carrières et par une révision des processus de promotion.

L’épanouissement de chacune et de chacun passera aussi par des modes de gouvernance plus participatifs. Je veux être à l’écoute des talents et des expertises internes, et des solutions qui viennent du terrain. Lorsque cela est nécessaire, je suis prête à assumer la prise de risques inhérente à des décisions rapides dès lors qu’elles s’avèrent nécessaires, notamment dans les situations critiques qui mettent les équipes en grande souffrance.

Alors que beaucoup d’entre vous œuvrent quotidiennement à la mise en œuvre concrète de la fusion avec l’USL-B, il est essentiel que l’UCLouvain assume pleinement son caractère multisite. Cela passe notamment par la définition de véritables projets de sites qui valorisent les avantages spécifiques de chacun d’eux et permettent leur épanouissement. C’est sur la base des mêmes principes que je veillerai à ce que les processus de déploiement de l'alliance européenne Circle U - et plus près de nous dans le cadre des relations privilégiées avec la KULeuven et l'UNamur - se déroulent de façon maîtrisée, à un rythme compatible avec les capacités d’absorption d’équipes déjà fortement sollicitées. 

J’ai la conviction que notre université doit être un acteur majeur dans les enjeux DES transitions, qu'il s'agisse de l'environnement, de l'équité sociale ou du bien-être. Nous devons être un exemple dans ces domaines tant au travers de nos programmes que de notre recherche et de notre fonctionnement interne.

L’équité, la transparence, la diversité, l’inclusion et la tolérance sont des enjeux centraux. Ils nécessitent donc un portage politique fort. Je m’engage à ce que la prochaine configuration de l’équipe rectorale l’intègre explicitement. Il s’agira en particulier de mettre en pratique les réflexions issues des États généraux EDI et de l’Assemblée de la Transition.

Je veillerai à optimiser l’utilisation des moyens dédiés à l’aide à la réussite, à mieux identifier les publics cibles, notamment dans le contexte de la précarisation croissante des étudiantes et étudiants. Je souhaite développer un accompagnement spécifique de celles et ceux qui doivent travailler pour payer leurs études. Et aussi harmoniser les frais de fonctionnement dont disposent les doctorantes et doctorants. 

Je crois en notre capacité collective à relever les défis qui se présentent. Au cours des prochaines semaines et mois, je présenterai des propositions concrètes, élaborées en collaboration avec un large groupe de collègues et basées sur les très nombreuses rencontres que j’ai eues et continuerai à avoir avec vous.

Ces propositions incluront l’affectation de moyens nouveaux substantiels car l’on ne peut plus vous demander d’en faire toujours plus à moyens constants. Des marges budgétaires existent. Elles doivent être utilisées à bon escient.

Mon projet conciliera l’audace d’investir pour l’avenir avec le nécessaire sérieux budgétaire.

Je suis prête à vous servir avec énergie et enthousiasme pour construire ensemble l'UCLouvain de demain, une université qui nous ressemble, une université qui nous rassemble